El hincha en el fútbol moderno parece haber sucumbido al exitismo desmedido; a un cortoplacismo que nubla la razón y altera las prioridades. La reciente salida de Francisco “Paqui” Meneghini de la banca azul es una clara muestra de esto. Ante la ausencia de resultados positivos y la alta demanda de una hinchada sedienta de títulos, el proceso de Meneghini duró apenas dos meses. Los malos resultados y una estrategia de juego que parecía no tener respuestas ante la “urgencia” de enmendar el rumbo terminaron por sepultar su paso por la U. de Chile.

La salida de Meneghini parece lógica en un contexto profesional, más aún cuando estás al frente de un equipo grande: el resultado manda. Sin embargo, esta necesidad casi biológica de obtener réditos rápidos en la vorágine de la competencia se impone a la posibilidad de una mirada crítica y reflexiva: los árboles no dejan ver el bosque.

Esta decisión no solo desnuda un mal inicio de temporada en lo deportivo, sino que también deja en evidencia la incapacidad de Azul Azul para gestionar un proyecto deportivo sostenible que aporte al desarrollo institucional. Los datos son desoladores: considerando solamente la variable del director técnico, en los últimos cinco años han pasado diez cuerpos técnicos por el club. Es decir, en promedio, un estratega no dura más de seis meses en el cargo, cifra que incluso está “maquillada” por la permanencia de dos años de Gustavo Álvarez en el club, por lo que hay casos (como el de Meneghini)  en que la permanencia fue menor a la media. ¿Qué proyecto serio se puede sostener de esta forma?. La respuesta es: ninguno. Es decir, no existe proyecto deportivo ni de desarrollo institucional, por lo que todo indica que la contingencia actual se volverá a repetir y lo coyuntural seguirá socavando lo institucional.

Esta fragilidad institucional pone al hincha en una encrucijada ética: ¿seguirá siendo el fiscalizador del éxito del fin de semana o despertará y asumirá su rol como defensor de la historia del Club? Al solo exigir soluciones de corto plazo, el hincha termina siendo funcional a la lógica de quienes administran el club, (claramente lejanas a las lógicas de un Club Deportivo), validando un modelo que consume técnicos pero que no construye ni respeta los valores del Club. Si los hinchas no exigen procesos por sobre soluciones cosméticas, corre el riesgo de convertirse en el cómplice involuntario de la destrucción de su propia identidad.

Por Jorge Tapia: es Sociólogo y miembro de la Agrupación de Socias y Socios Corfuch, socio CORFUCH N°500

*Las opiniones vertidas en esta sección son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan, necesariamente, el pensamiento de la Agrupación de Socias y Socios CORFUCH

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La crisis actual no es solo un problema de personas, sino de diseño. Y cuando el diseño falla, alguien debe asumir la responsabilidad de corregirlo. En el caso de la Universidad de Chile y su club de fútbol, ese actor existe y tiene una llave maestra. La pregunta es si estará dispuesta a usarla.

Los hinchas de Universidad de Chile hoy somos testigos de un cuadro institucional alarmante.

En el último tiempo, la reputación del club ha quedado expuesta por múltiples motivos. Causas penales, civiles y sanciones administrativas que involucran al presidente de Azul Azul S.A., Michael Clark Varela, en el contexto del caso Sartor. A esto se suman graves incidentes de violencia protagonizados por una minoría de “hinchas” que están incrustados en parte de la hinchada. Estos fenómenos, aunque distintos, revelan una misma fragilidad estructural: un modelo de gobierno sin legitimidad social ni controles efectivos.

La crisis no se limita a hechos aislados. Es la consecuencia de un mal diseño institucional que ha normalizado la opacidad en la propiedad, ha excluido sistemáticamente a los hinchas de cualquier forma de participación, ha expuesto reiteradamente el nombre de la Casa de Bello a un daño reputacional innecesario y ha dejado secuestrado al club y a sus verdaderos hinchas al comportamiento vandálico de unos pocos.

Sin embargo, en medio de este escenario crítico, se abren también oportunidades que no deberían ser desaprovechadas.

Por una parte, la reforma a la Ley de Sociedades Anónimas Deportivas Profesionales busca corregir vicios largamente denunciados: la falta de transparencia en la propiedad de los clubes, la concentración accionaria y la influencia indebida en los clubes por parte de representantes de jugadores. Por otra, la reciente reactivación de la Corporación de Fútbol Profesional de la Universidad de Chile (CORFUCH), con autorización del Ministerio de Justicia, restituye un actor clave: la entidad propietaria de los derechos federativos del club, hoy concesionados a Azul Azul por un plazo definido.

A este cuadro se suma el reciente pronunciamiento del Senado Universitario, que ha solicitado explícitamente la renuncia del presidente de la concesionaria y ha instado a las autoridades superiores de la Universidad a revisar las condiciones bajo las cuales se autoriza el uso de su nombre, símbolos y emblemas. No se trata de una intromisión antojadiza, sino de una señal política e institucional de primera magnitud.

La Universidad de Chile no puede seguir observando este proceso como un mero espectador. Respetando su institucionalidad, está llamada a debatir con seriedad qué proyecto deportivo de su Club de Fútbol considera compatible con sus valores fundamentales: participación, democracia, ética, transparencia y vocación pública. El modelo actual ha demostrado ser incompatible con esos principios y funcional a una lógica que permite el control del Club sin contrapesos ni legitimación social.

En este contexto, la Universidad tiene la llave para destrabar la crisis. Debe asumir un rol activo y liderar una negociación entre los distintos actores involucrados, orientada a construir un nuevo modelo institucional del club de fútbol. Si bien el convenio vigente contempla la posibilidad de arbitraje, avanzar por esa vía solo aumentaría la incertidumbre y el deterioro institucional. Anticiparse y buscar un acuerdo es una opción política e institucionalmente superior.

Ese acuerdo debiera considerar, al menos, tres elementos: un mecanismo efectivo de resguardo institucional —como un derecho a veto respecto de los directores de la concesionaria—; la incorporación de la CORFUCH al gobierno corporativo, como expresión mínima de participación de los hinchas; y la continuidad de la participación privada en la administración del club, pero bajo un esquema balanceado, transparente y coherente con los valores de la Universidad de Chile.

La crisis actual no es solo un problema de personas, sino de diseño. Y cuando el diseño falla, alguien debe asumir la responsabilidad de corregirlo. En el caso de la Universidad de Chile y su club de fútbol, ese actor existe y tiene una llave maestra. La pregunta es si estará dispuesta a usarla.

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Por Carlos Budnevich Portales: es Profesor, Facultad de Gobierno Universidad de Chile, ex representante estudiantil en Consejo Azul, socio CORFUCH N°137

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La resolución del Tribunal de Disciplina de la ANFP que sanciona con un partido de prohibición de ingreso a 3.327 personas que asistieron a la galería norte del Estadio Santa Laura en el partido entre Universidad de Chile y Coquimbo Unido plantea una pregunta incómoda, pero inevitable: ¿puede una organización privada castigar indiscriminadamente a personas que no han sido individualizadas, oídas ni juzgadas?

La respuesta, desde cualquier estándar jurídico mínimamente serio, es no.

El Tribunal de Disciplina sanciona a una “fracción de la parcialidad” por la instalación de lienzos no autorizados, interrupciones del partido y uso reiterado de pirotecnia. Los hechos, en abstracto, pueden ser reprochables. El problema no está en la descripción de las conductas, sino en a quiénes se castiga y cómo.

La resolución no identifica responsables. No distingue autores, partícipes ni siquiera testigos. No acredita que los 3.327 asistentes hayan tenido intervención alguna en los hechos sancionados. No existe imputación individual, procedimiento contradictorio ni posibilidad de defensa. El castigo se funda exclusivamente en una circunstancia material: haber estado sentado en un sector del estadio.

Eso tiene un nombre en el derecho: responsabilidad colectiva, una figura expresamente proscrita en cualquier sistema sancionatorio que se pretenda compatible con el Estado de Derecho.

La ANFP, aunque sea una corporación de derecho privado, no actúa en el vacío. Organiza espectáculos masivos, regula conductas, impone sanciones y afecta derechos concretos de personas determinadas. Cuando lo hace, no puede desprenderse de los principios básicos que rigen toda potestad sancionatoria: legalidad, proporcionalidad, racionalidad y debido proceso.

Castigar sin procedimiento equivale a sancionar por presunción. Y sancionar por presunción es invertir la carga básica del derecho: aquí no se exige probar la responsabilidad, basta con haber estado ahí. Esa lógica no resiste el menor análisis constitucional.

Además, la medida afecta directamente derechos patrimoniales. Muchos de los sancionados adquirieron entradas o abonos, celebraron un contrato de consumo y fueron privados de la prestación sin haber incumplido obligación alguna. La sanción no solo es arbitraria desde el punto de vista disciplinario, sino también problemática desde la óptica del derecho del consumidor.

El trasfondo es aún más preocupante. Este tipo de decisiones normaliza una idea peligrosa: que frente a fenómenos complejos —como la violencia en los estadios— la solución es sacrificar garantías individuales en nombre de la eficiencia o del orden. Esa es una tentación conocida en la historia jurídica, y siempre termina mal.

La violencia en el fútbol es un problema real. Combatirla es legítimo y necesario. Pero hacerlo castigando inocentes junto a culpables no solo es injusto: es ineficaz. Deslegitima las sanciones, erosiona la confianza y transforma al hincha común en un sujeto permanentemente sospechoso.

La ANFP puede sancionar clubes, dirigentes y jugadores conforme a sus estatutos. Pero cuando pretende sancionar a personas individuales —hinchas— sin identificarlas ni oírlas, cruza una línea que no le corresponde. El orden no se construye con arbitrariedad, y la seguridad no se logra renunciando a las garantías más elementales. En este caso, más que disciplina, lo que hubo fue un castigo colectivo impropio de un sistema que aspire a llamarse justo.

Con mucha fuerza cobra vigencia el viejo adagio, esta vez, pagarán justos por pecadores.

Por Roberto Rabi González es escritor, abogado de la Universidad de Chile, profesor de Derecho Procesal y Penal,  investigador de la Asociación de Investigadores del Fútbol Chileno (ASIFUCH) y Socio N° 177 de la Corfuch.

Fuente: interferencia.cl

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Este hito representa el último paso del proceso de reactivación que ha sido liderado por hinchas del Club, quienes han aportado su capacidad técnica y de trabajo integrándose al Consejo y Directorio para profesionalizar esta reconstrucción. Lo más trascendental es que, tras 19 años de exclusión, las socias y socios recuperan finalmente sus derechos y atribuciones institucionales. Este avance es fundamental en el objetivo estratégico de recuperar el club para su gente, frente al modelo actual donde la gestión se encuentra concesionada a la sociedad anónima Azul Azul.

Saneamiento y Reparación Histórica

Para reconstruir el vínculo con su base social, la Asamblea aprobó la condonación total de las cuotas sociales impagas hasta el 31 de diciembre de 2025. Esta medida beneficia a los socios de los registros y padrones de 1998 y 2005, eliminando los obstáculos financieros del extenso periodo de inactividad y permitiendo un retorno masivo a la vida institucional.

Para el ejercicio 2026, se fijó la cuota social anual en 1,5 UF (el mínimo establecido por los Estatutos), priorizando la participación masiva de la familia azul.

Democracia Activa: Elecciones 2026

Con miras a los procesos electorales que se vivirán este año, la Asamblea ratificó medidas para asegurar que la recuperación sea democrática y generacional:

• Incorporación accesible: Cuota de incorporación de solo $10.000.

• Poder de decisión inmediato: Se redujo el tiempo de antigüedad para tener derecho a voz y voto de un año a solo 6 meses.

Este cambio permite que quienes se incorporen hoy puedan votar en las elecciones de 2026, asegurando que la recuperación del club desde la institucionalidad cuente con el respaldo de las nuevas generaciones de asociados.

Asociación Remota y Descentralizada

Para facilitar este despliegue, la Corporación anunció que próximamente se habilitará un sistema de solicitud de asociatura de forma remota. Esta herramienta digital permitirá que la hinchada de todo Chile y el extranjero pueda formalizar su vínculo con la institución de manera ágil y segura.

Con esta ratificación, se cierra un ciclo de casi dos décadas de sombras. El trabajo voluntario y profesional de los hinchas en el Consejo y Directorio ha reactivado la Corporación, consolidándola como la única vía legítima para que la Universidad de Chile deje de ser una concesión y vuelva a ser un Club Social y Deportivo conducido por sus socias y socios.

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La Asamblea es el paso previo y obligatorio para el objetivo final de este ciclo: la elección de una nueva directiva democrática. Con este hito, la CORFUCH no solo recupera su funcionamiento legal y administrativo, sino que se posiciona para ser un actor relevante e incidente frente a las decisiones que hoy se toman en el club, actualmente concesionado a Azul Azul S.A.

Raúl Farfán, Presidente (s) de la CORFUCH menciona que “estamos dando un paso clave para concretar la promesa que hicimos como directorio luego del sobreseimiento definitivo de la quiebra: regularizar el funcionamiento de la Corporación para convocar a elecciones”,

El fin de la pasividad: Una hoja de ruta clara

Tras casi dos décadas de inactividad, la reactivación permitirá ejecutar acciones inmediatas para fortalecer la vida institucional:

• ⁠ ⁠Activación de Derechos: Los socios validados en los padrones de las elecciones de 1998 y 2005 podrán regularizar sus cuotas y retomar plenamente sus atribuciones y derechos sociales.
• ⁠ ⁠Apertura Histórica del Padrón: Se habilitarán los mecanismos para que nuevas personas puedan asociarse formalmente a la Corporación, permitiendo un crecimiento orgánico de la base social tras 19 años.
• ⁠ ⁠Hacia la Nueva Directiva: Este proceso culminará con la convocatoria a elecciones para elegir a la dirigencia que conducirá la Corporación en esta nueva etapa.

Un desafío de largo plazo: Sostenibilidad y Valores

 La elección de una nueva directiva marca el inicio de un desafío mayor: robustecer la base social y trabajar en un proyecto institucional concreto y sostenible. Este nuevo ciclo busca asegurar que la CORFUCH sea una estructura sólida, capaz de cuidar los valores históricos y el patrimonio que definen a la Universidad de Chile.

“No estamos solo cumpliendo con un trámite legal; estamos activando una herramienta de organización para los hinchas del Club. El socio deja de ser mero espectador para convertirse en parte fundamental de un proyecto que busca dar sostenibilidad, incidencia y resguardar la identidad de nuestra institución. Retomar la vida institucional es la base para la construcción de futuro”, señala Jorge “Koke” Tapia, vocero de la Agrupación de Socias y Socios CORFUCH.

Con este llamado, la CORFUCH cierra un extenso capítulo de incertidumbre para abrir uno de participación activa. Se espera que la jornada del 10 de enero cuente con una alta convocatoria, consolidándose como el punto de partida para la normalización definitiva de la institución. Tras la asamblea, la Corporación quedará facultada para avanzar en el cronograma electoral que devolverá, tras casi dos décadas, el control democrático de la organización a sus socios y socias.

INFORMACIÓN DE LA ASAMBLEA:

• ⁠ ⁠FECHA: Sábado 10 de enero.
• ⁠ ⁠HORA: 10:00 AM.
• ⁠ ⁠LUGAR: Aula Magna del Liceo Experimental Manuel de Salas, Ñuñoa.

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CORPORACIÓN DE FÚTBOL PROFESIONAL DE LA UNIVERSIDAD DE CHILE

Estimados(as) Socios(as):

Por acuerdo del Consejo y del Directorio, tengo el agrado de citar a ustedes  a Asamblea General Extraordinaria de Socias y Socios de la Corporación de Fútbol Profesional de la Universidad de Chile,  para el día 23 de Diciembre de 2025 a las 11:00 horas., en la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad de Chile, ubicada en Marcoleta N° 250, comuna de Santiago, en la Sala C-25, con el objeto de someter a la consideración de las socias y socios el estado actualizado de la REACTIVACIÓN DE LA CORPORACIÓN, objeto de la Asamblea, que comprenderá las siguientes materias:

A) Condonación de las cuotas sociales impagas hasta el 31 de Diciembre de 2025 paratodos las Socios y Socios incorporados en los Registros y Padrones de las Socias y los Socios de 1998 y 2005; y

B) Pago cuota social anual del año 2026, de conformidad a los Estatutos, por parte de lasSocias y los Socios incorporados en los Registros y Padrones de 1998 y 2005.

C) Incorporación de nuevos socios: cuota de incorporación; cuota social 2026 y antigüedad.

 Tendrán derecho a participar en la Asamblea General Extraordinaria de Socios convocada por el presente aviso, todas las socias y los socios que se encuentren incorporados a losRegistros y Padrones de 1998 y 2005.

En caso de que para la Asamblea Extraordinaria de Socios convocada no se reuniera elquórum suficiente para que se considere legalmente constituida e instalada de conformidad a los Estatutos de la Corporación, se citará a una nueva Asamblea Extraordinaria de Socios en segunda citación, a realizarse no antes de diez días ni después de treinta días contados desde la fecha fijada para la primera citación.

Atentamente, les saluda,

RAUL FARFÁN CARMONA

PRESIDENTE(S)

REINARDO GAJEWSKI MOLINA

SECRETARIO

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Tras el sobreseimiento definitivo de su quiebra, la Corfuch ha dedicado años a un meticuloso proceso de regularización que incluyó gestiones exhaustivas con diversas instituciones del Estado, la normalización ante el Servicio de Impuestos Internos, la validación de padrones de socios y socias, la realización de la primera asamblea post-quiebra, entre otras gestiones. La resolución del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos representa el paso final y más crucial en este camino, culminando un esfuerzo colectivo sin precedentes.

“Esta es una noticia que llena de orgullo y esperanza a todos los que llevamos a la U en el corazón”, afirmó Raúl Farfán, Presidente (s) de la Corfuch, mientras que,  Reinardo Gajewski, Secretario General de la Corporación, comenta: “Hemos trabajado incansablemente para llegar a este punto, superando innumerables obstáculos. La reactivación no sólo nos permite recuperar nuestra institucionalidad, sino que también abre las puertas a un futuro donde Corfuch podrá volver a contribuir activamente al desarrollo de nuestro club y a la unidad de nuestra comunidad”.

La reactivación de la Corfuch significa el paso a una nueva etapa que devolverá a los azules el rol social perdido tras la quiebra. Jorge “Koke” Tapia, socio y miembro de la Agrupación de Socias y Socios Corfuch, señala que, “este logro es un testimonio de la perseverancia de cada socia y socio, de cada hincha y organizaciones que aportaron a este proceso y que nunca perdieron la fe. Ahora que hemos recuperado la formalidad, es momento de mirar hacia adelante y enfocarnos en la construcción de una Corfuch más fuerte, democrática y representativa, que ponga en valor el rol social y cultural del deporte”.  Ignacio Iribarren, también socio y miembro de la Agrupación, destaca que, “tras 19 años, la Corporación vuelve a depender de sus socios, con esto se recupera un espacio que parecía perdido y desde el cual hay que seguir trabajando porque la “U” somos sus socias, socios e hinchas, y no podemos ni debemos permanecer reducidos a una concesión”.

Con la reactivación formal, la Corfuch está lista para iniciar una nueva etapa. El directorio en ejercicio se comprometió con la realización de elecciones, marcando el inicio de un proceso democrático que permitirá a los socios elegir a sus nuevas autoridades y consolidar la institucionalidad de la Corporación. “Estamos en condiciones de anunciar que tendremos elecciones en el corto plazo, tal como nos comprometimos en el momento en que retomamos este camino. Anunciaremos la fecha en las próximas semanas”, señaló Raúl Farfán, Presidente (s) de la Corporación, quién añadió “este paso es fundamental para asegurar una participación activa y transparente de la base social en las decisiones futuras de la organización, reafirmando su compromiso con los valores y principios de la Universidad de Chile y con el engrandecimiento de su legado deportivo, social y cultural”.

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La Asamblea fue dirigida por la actual directiva de la CORFUCH, encabezada por su vicepresidente Raúl Farfán, debido a la ausencia de Lino Diaz, y además contó con la presencia de la Notaria Claudia Gómez Lucares. Durante la reunión, se acordaron varias medidas importantes para el proceso de reactivación de la Corporación. Estas medidas incluyen la validación de los registros y padrones de socios correspondientes a los años 1998 y 2005 (validados por el Estado), la condonación de las cuotas sociales no pagadas hasta el 31 de diciembre de 2023 para los socios que aparecen en los registros mencionados, y el pago de la cuota social anual correspondiente al año 2024. Para Raúl Farfán, “estos acuerdos responden al compromiso que hicimos como directorio en 2019 frente a miles de hinchas y socios, luego del sobreseimiento definitivo de la quiebra y tienen como objetivo regularizar el funcionamiento de la Corporación y la realización de elecciones”, puntualizó.

Estos acuerdos son el primer paso para desencadenar otras acciones relacionadas con la reactivación de la Corporación, como la definición de un mecanismo para reconocer y habilitar a aquellos socios que no aparecen en los padrones habilitados para esta asamblea, la realización de elecciones, entre otras.

“Este es un momento histórico, fruto del trabajo colectivo que se viene realizando hace muchos años y que sienta las bases para la reactivación definitiva de nuestra Corporación y su base social. Trabajaremos para que recuperar el Club no sea un sueño, sino una realidad”, señala Jorge “Koke” Tapia, vocero de la Agrupación de Socias y Socios Corfuch, organización de socios que trabaja por la reactivación de la Corporación.

Para Ignacio Iribarren, miembro de la misma organización, “la recuperación de derechos y deberes es mucho más profundo que solo el simple hecho de recuperar el derecho a voz y voto. Recuperar nuestros derechos implica una gran responsabilidad. Entre todas y todos debemos trabajar para  tener una Corporación fuerte, inquebrable, una Corporación que nos acoja, que esté llena de proyectos pero que, por sobre todo, haga club”, finalizó.

Con este proceso de reactivación, la CORFUCH busca recomponer su base social y fortalecer su funcionamiento e incidencia en el Club Universidad de Chile.

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En esta primera instancia participarán las socias y socios inscritos en los padrones de las elecciones de 1998 y 2005, ya que son los documentos validados por el Estado. Sin embargo, tras esta etapa inicial, se espera poder reactivar a todas las personas que alguna vez fueron parte de la CORFUCH para que las y los socios recuperen su derecho a voz y a voto.

“La asamblea es uno de los pasos necesarios y relevantes para la reactivación y regularización del funcionamiento de la corporación, compromiso que asumió este directorio con los socios e hinchas el 2019, luego del sobreseimiento definitivo de la quiebra”, señala Raúl Farfán, presidente subrogante de la CORFUCH.

De esta forma se recompone la base social del club que estaba suspendida desde que se decretó la quiebra. “Se viene trabajando en la reactivación de la Corfuch durante años, proceso en el que diversas organizaciones de hinchas han sido fundamentales. Esto es un logro colectivo, que busca la rearticulación de la base social del club y poner en valor la democratización de las decisiones. Trabajamos y trabajaremos,  incansablemente, para volver a ser club”, señala Jorge “Koke” Tapia, miembro de la agrupación de socios y socias CORFUCH, quien agrega, “además de poder incorporar a quienes fueron socios en algún momento y que ahora no están en los padrones habilitados para esta asamblea, en el futuro próximo pretendemos abrir el padrón para nuevas inscripciones y así acrecentar más la base social”.

Si bien esta instancia es acotada, desde la organización destacan la importancia de  contar con la participación de todas las socias, socios e hinchas. “Necesitamos una corporación fuerte en lo administrativo, en lo financiero, pero también una CORFUCH fuerte en proyectos, en lo social, en lo cultural, en lo deportivo. La CORFUCH es la ventana, es el primer paso para la recuperación del club, necesitamos lograrlo entre todas y todos”, comenta Ignacio Iribarren, miembro de la agrupación de socios y socias de la CORFUCH.

Iribarren también explica que la participación de la gente es necesaria, sobre todo teniendo en cuenta decisiones futuras importantes que deberá tomar la corporación. “Recuperar los derechos de las y los socios plantea un tremendo desafío, hay mucho en qué trabajar, pero también ha motivación, porque la CORFUCH es el único camino para volver a ser club, que sea de todos, que la gente se sienta parte y se difundan los valores de la U”, concluye.

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